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[其他广告] 监理会议纪要范文

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发表于 2018-12-15 09:45:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
会议纪要
时间201806月05日1500
会议地点:总监办会议室
参会人员:业主、总监办、项目部
主持人:  xx                  会议记录:xx
会议内容:关于根据xx线公路建设项目存在的问题及辅助方式
                                          
     2018年06月05日上午15:00由大用至木岗总监办组织的“关于关于根据大木线公路建设项目存在的问题及辅助方式
形成会议纪要,具体内容如下:
项目存在的问题
1、K2+315-K2+570左侧边坡,土地丈量有重合,另外有不间断堵工现象,使施工不连续,造成机械设备闲置;
业主回复:可以进行施工,如有堵工现象立即处理;
2、ZK5+100-ZK5+140左侧边坡;
业主回复:可以进行施工;
3、K6+500-K6+000左侧边坡、K6+500-K6+000右侧边坡,因连续雨天影响;
业主回复:待天气好转后立即组织施工
4、K8+300-K8+500左侧边坡;
业主回复:地勘正勘探中,图纸已下发,立即展开施工;
5、K10+690-K10+800左侧边坡
业主回复:加快施工进度,防止二次垮塌;
6、防护、排水砌体工程比较滞后,有些砌体班组逐渐离场;
总监办:a受雨季影响,施工便道不畅通,造成主材无法运输到各施工点,特别是三工区;b防护工程存在层层转包形式,最后到实际施工的班组单价较低;c项目部具体工作落实不到实处,缺乏灵活性;d剩余路段的砌体因施工条件差,造成班组产量较低,无法支付自身费用;
7、现场技术人员少,主要是测量和桥梁人员,同时部分技术人员在施工过程中缺乏主次程序;
总监办:现场技术人员少,是因为项目建设周期长及生活环境所致,有些技术员不具备公路行业的工作经验,建议项目部增加2名测量人员和1台测量仪器,正对技术力量薄弱情况,现我总监办采取各级监理人员进行现场指导方式辅助;
8、运输车辆调配较差,
总监办:转运的砌筑材料与现场转运的土石存在价格差异,造成材料运送不及时;
9、桥梁班组因劳务纠纷至今还没有完全处理结束,目前只恢复桩基开挖,预制梁场还需一段时间,下部结构还在商谈中;
总监办:桥梁班组劳务纠纷,导致桥梁工程进度非常滞后,但在今后桩基开挖中可能影响工人积极性,主要原因是木冲中桥(剩余根)、木冲大桥1#、2#、3#(现场设计定为旋挖钻开孔)造成产量较低,另外由于项目部直接管理桥梁工人,现有技术员不满足需求,建议增加1名;
10、项目部安全员已辞职,暂时对现场安全工作存在托管;
总监办:参建各方努力引荐新人员进场工作,使工作顺利进行,确保安全隐患发生;
11、总监办安全资料、安全现场排查、巡视、监理指令,必须及时、准确、完善,同时排查时必须照片说明,排查内容报业主签字,最近6月8日至7月14日为雨季强降水量,全线梳理各点高边坡,深基坑危险源,形成控制台帐,特别是K9+050木冲大桥(下木冲)地质沉降点的重点控制。
12、
业主:本次会议形成后拟定纪要,然后约定项目管理人进行约谈。
附:现场会议照片
    会议签到表
会议记录人:XX
                             记录时间:2018年06月05日


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